【电子人公益课堂第三期成功举办】 一咻通关杨小平认为建团队是老板的“终生大事”

5月31日，由深圳市电子商会及一咻通关联合主办的第三期电子人公益课堂如期在华强北街道文化站举办，活动现场共90家企业负责人参加，同步线上直播。 

一咻通关总经理杨小平出席活动并以《团队对了，成功只是时间问题——建团队是老板的“终身大事”》做主题分享，表示人才是企业发展最为关键的因素，团队建设是最值得投入的，建议企业老板秉持长期主义，对团队不断进行打磨，构建企业核心竞争力，实现持续发展。

以下是主要分享内容：

我干得越多，好像团队就越弱？

       一咻通关杨小平首先就团队管理常见的几点问题着手，结合实际经验，分析管理中遇到的问题点。指出在实际管理中老板容易因为个人勤奋、容易质疑、追求效率或高标要求工作等原因容易进入老板干的越多，反而团队越弱的状况，指出老板需要适当放手不要太能干。并表示公司发展短期看业务，中期看团队，长期看国运，建团队耗时耗力，需要秉持长期主义。

为什么这么多年，身边好用的人不多呢？

      针对此问题，杨小平从个人经验及禅修体会中总结，管理还需要往内求，什么样的老板就有什么样的团队，老板需要了解人性、知人善用，尊重人格、视人为人，以身作则、身先士卒，相互成就、共同成功。并表示，人性是复杂的，多面的，管理都是反人性的，但又必须是通人性的。相信人是能够自我进化，最有效的管理是约束，最高效的管理是引导。

为啥给了高薪还是留不住人？

      杨小平分析在实际管理中给了员工高薪却还留不住人的情况，分享了在实际管理中不同员工中在面临高薪的的一些实际情况反应，员工可能因为高薪反而会带来的压力焦虑等，指出了解员工需求不仅要沟通，也要根据客观条件或表现进行判断，针对其主导需求的激励，才是最有效的。

员工脾气比老板还大，现在的人怎么啦？

      杨小平表示不能因为脾气大而全盘否定。人的性格没有好坏，每种性格都有其闪光点，有其最合适的岗位，重在识别和应用。同时，杨小平分享了如何借助九型人格、十二星座等协助老板了解员工性格识人用人。

优秀的团队有什么特点呢？

        “1+4”构建优秀团队，杨小平这样分享，“1”是构建团队共同灵魂，“4”是要具备以下四点：

“战略匹配”——团队的文化、能力、格调要与公司的战略相匹配；

“结构互补”——团队各有所长，互相欣赏、互相依赖，建设性对抗；

“德才兼备”——能力可以培养，品格只能筛选，团队成员德才兼备，以德为重；

“简单专业”——简单做人靠氛围，靠文化，专业做事靠态度，靠团队。

          同时指出，用人要门当户对——不仅是经济方面，更重要的是价值观方面，在人品或价值观方面选择更重要，在意识或能力方面，培养更重要。

如何找到合适的人？

       杨小平强调，要找到合适的人，首先就要确定用人原则：内部选拔OR外部招聘？以德为先OR以才为先？先用后适OR先适后用？其次，要拓宽招聘渠道：线下+线下；陌生人圈+熟人圈+朋友圈；第三，面谈要细：问题要结构化（对照岗位说明书），考察履历真实性，评估态度、能力（包括专业度与抗压能力），性格测试也有必要；第四，背调要做：排除道德风险，进一步评估匹配度（意识/能力/成长性）。最后，挖人要谨慎，尤其是价值观一定要匹配。

他说，世间万物，各得其所；没有不好，只有不对。

同时，找到关键人才，让业务和团队相互驱动，形成良性循环。并强调，人才规划和人才盘点是团队管理基本功，需要做好人才规划和评估盘点，人才盘点后，及时查漏补缺，固本培元。

最后，他还提到，对于不合适的员工，要好聚好散。善待离职员工，也有利于增强公司对人才的吸引力。

以上就是一咻通关杨小平在电子人公益课堂第三期的分享要点。更多精彩内容，可关注“一咻通关”视频号观看直播回放。

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