一咻通关杨小平分享：战略不对，努力白费——战略决策是老板的头等大事

2023年4月26日，电子人公益课堂第二期在深圳华强北街道文化站举办。活动以“老板需亲力亲为的——定战略”为主题，由深圳市电子商会及一咻通关共同主办，现场近100位电子圈企业管理人员参加，线上观看直播约5000人。

一咻通关总经理杨小平应邀出席，并在《战略不对，努力白费——战略决策是老板的头等大事》主题分享道，企业老板的角色定位决定了企业的生存、未来发展的路径等一切尤为重要的关键因素，是超越细节局部微观的格局，以前瞻性战略眼光，高层次格局审视，去决策部署大方向、大战略，还结合当下热点话题进行讲解。

以下为演讲内容：

杨小平先生认为，老板应该是领头的“懒蚂蚁”，不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，要让自己适当地慢下来、闲下来，才有时间去思考公司的未来，修炼内功。环境不好的时候，更可能成为竞争的分水岭。

其次，为什么要重视战略？杨小平先生从公司的稳定盈利、持续为客户及社会创造价值、长期获得领先优势，到做好战略规划与执行几个方面阐述了战略指导的重要意义。

如何理解企业战略？杨小平认为，战略就是运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，企业需要先做正确的事，再正确地做事。战略管理包括以下几个方面：确立愿景、评估环境、把控方向、达成目标。

如何进行企业战略决策？杨小平从战略评估（要不要打）、战略路径（怎么打）、战略方向（往哪打）三个维度分享了战略决策的步骤，再用几个常见的分析模型，分享企业进行战略决策的实操应用。

PEST模型：从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四个维度，洞悉影响战局的战略环境。总结出“既要洞察环境以借势，也要努力生长以自强”的观点。

波特五力模型：从潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供方议价能力、买方议价能力、行业内竞争几个方面分析企业如何抢占有利战局的制高点。

SWOT模型：从优势、劣势、机会、威胁几个方面做好战略定位，形成战略优势。

最后强调，战略定位是企业持续成功的保障。什么是定位？通俗讲，根据所处环境与自身特点（环境分析），决定要干什么，不干什么（战略决策），朝着一个方向持续付出努力（战略执行），让越来越多的人相信你能干得很好（品宣），也让大家看到你确实干得很好（客户体验）。

如何做战略执行？杨小平分享，战略决策与执行全流程可分为判断趋势确立目标、达成共识凝聚人心、建立机制保障资源、确立优势及时纠偏、达成目标分享利益几个环节，强调要以使命与愿景激发斗志，并分解目标，凝聚力量。

持续保持战略优势。杨小平以一咻通关打造服务差异化，为保证服务质量及报关时效，专人去香港解决货物问题的故事为案例，分享企业通过打造差异化确立竞争优势的经验，并提出保持战略优势就是保持企业和产品旺盛的生命力这一观点。

最后，杨小平举例几个企业在做战略中出现的思维误区，再次强调企业战略对于一个企业长期持续稳定发展的重要性。