一咻通关杨小平：传统企业数字化转型要谨防六大风险

2022年12月21日，一咻通关总经理杨小平应邀出席了在深圳举行的国际数智物流大会，并发表题为《中小企业数字化转型实践及风险规避》的演讲。

杨小平先生开篇即生动地以汽车制造与汽车驾驶的场景来介绍数字化的基础。他说，管理是科学也是艺术，像汽车制造一样科学，又像汽车驾驶一样艺术。但我们要意识到，其中科学的部分，就是我们数字化转型的前提和基础。所以，我们要全力做好企业的规范化管理，实现流程和产品的标准化，并以此为基础，通过交互线上化、响应智能化、服务全天化、运营平台化、决策数据化，实现数字化转型。企业成功实现数字化转型后，将实现交易提效、管理提效，并将有效降低运营风险。

杨小平认为，传统企业的数字化转型是必然趋势，但数字化是一项旷日持久、耗时耗力、前途未卜的大工程，必须要有坚定的信念、充足的资源和全员的共识才能成功。

随后，杨小平指出，在数字化的过程中，企业可能面临战略、人才、融资、文化、合规、落地等六大风险。其中，要特别注意合规、落地两个方面的风险。

合规风险指的是企业在公司治理、海关、外管、税务、财务等方面未落实有关法律法规或准则要求而可能面临重大损失的风险。在当前金税四期上线的大背景下，对于很多前期快速发展的中小企业来说，还有很多落下的课要补，其税务风险陡增。所以，当企业走过求生存的阶段后，一定要完全合法合规经营，不要给企业的未来埋雷。

针对于一些跨境贸易企业的出口无进项发票的问题，杨小平介绍，可以通过1039市场采购的模式来实现合规出口。该模式对于增值税免征免退，可合规收汇，并以比较低的税率合法完税，是国家对于中小外贸企业的扶持政策之一。

在落地执行方面，杨小平发现，很多企业对于数字化转型存在一些误区，以为数字化就是上系统。“传统的壳+信息化的壳=卡壳”，杨小平说。数字化最重要的内核是管理理念、管理规范，信息系统只是一个工具，把数字化的流程、规范固化下来。

最后，杨小平还以一咻通关为例，介绍了数字化转型的实践经验和体会。